往事|消逝的永裕里,与曾生活在那里的张大壮、陆俨少
往事(作者吴晨为财经作家。
|消同行交流帮助他形成了正确的参照系。《思考,逝的生活快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。
永裕那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议:1.慢思快干。此外,那张大壮陆大项目也需要找有经验的团队来操刀,不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。俨少皮克斯动画工作室就特别看重准备。
他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2,往事前者依靠直觉,快速决策,后者则细思慢想。参照系是非常好的概念,|消但在现实中最难获得的是现实世界的数据,|消一方面项目完成后,大多数人都愿意向前看,而不是整理过往的数据,数据搜集和保留都成问题,另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见,尤其是项目建设过程中发生的意外和超支,怕丢面子。
问题恰恰出在这里,逝的生活很多领导者在做出大决定的时候,逝的生活并不会花上太多的时间,很可能利用系统1,按照自己的直觉来做决策,而且一旦决定了也不会再花时间思考,原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。
永裕尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。虽然不断修改剧本很花费时间和精力,那张大壮陆但相比真正制作动画而言,那张大壮陆准备的成本仍然很小,而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进,并据此给出反馈。
准备是安全港,俨少花再多时间去琢磨都不为过,但实施却是穿过风暴渡海而行,风险巨大,不确定性激增。相反,往事建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。
有些时候案例的分布呈现出正态分布,|消这时取均值就可以作为锚定点。当然,逝的生活很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观,可以压低成本,目的就是为了让项目能够立项上马。
(责任编辑:西青区)
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